新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 蔣文艷 實習(xí)生 徐佳

　　蓄勢而發(fā)，大有可為。“十四五”時期，是甘肅資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“甘肅資管”）錨定使命、深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵五年。五年來，甘肅資管經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，核心指標實現(xiàn)跨越式增長，較“十三五”時期大幅躍升，圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標：管理資產(chǎn)規(guī)模由198億元增至300億元，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，規(guī)模效應(yīng)顯著增強，彰顯出強勁的發(fā)展韌性與成長活力。

　　在此期間，甘肅資管始終將黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展全過程，精準發(fā)揮服務(wù)化解區(qū)域金融風(fēng)險、賦能實體經(jīng)濟的核心功能，以不良資產(chǎn)收購處置為主業(yè)根基，以人才建設(shè)為發(fā)展引擎，統(tǒng)籌推進綜合金融服務(wù)升級與內(nèi)部治理優(yōu)化，兩度榮獲“省長金融獎”，在助力區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的征程中，交出了一份規(guī)模與質(zhì)量并重、韌性與潛能兼具的精彩答卷。

　　黨建引領(lǐng)，黨業(yè)融合促發(fā)展

　　“十四五”時期，甘肅資管始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進。在多個億元級項目中，甘肅資管黨總支前置研判政策風(fēng)險與市場前景，召開專題會議研究優(yōu)化方案，成為黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)決策的成功實踐。五年來，累計研究審議重大事項346項，其中重大決策215項、重點項目安排50項、大額資金調(diào)度42項、重要人事任免39項，“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分彰顯。

　　聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點難點，甘肅資管創(chuàng)新開展“理論學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)研討”雙融模式，圍繞不良資產(chǎn)處置難點、行業(yè)趨勢及新興業(yè)務(wù)，通過“微課堂”、政策解讀等形式，組織黨員骨干分享經(jīng)驗、開展跨部門研討，在集思廣益中提升工作質(zhì)效。

　　借勢國企改革三年行動及改革深化提升行動，甘肅資管持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，清晰界定黨總支會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，推動決策流程更順暢、運行效率更高。系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋黨建、行政、業(yè)務(wù)、人事、風(fēng)控等多維度的制度體系，累計制定制度116項，現(xiàn)代企業(yè)治理體系日趨成熟。同時，建立“制度執(zhí)行回頭看”長效機制，針對風(fēng)險管控薄弱環(huán)節(jié)，修訂《風(fēng)險規(guī)則庫》，新增項目內(nèi)部估值審核等關(guān)鍵流程，有效提升潛在風(fēng)險識別的精準性與防控能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全防線。

　　深耕主業(yè)，從“跟隨者”到“領(lǐng)跑者”

　　作為區(qū)域金融風(fēng)險的“清道夫”與資產(chǎn)價值的“挖掘者”，甘肅資管始終堅守不良資產(chǎn)收購處置這一立身之本，成功實現(xiàn)從“跟隨者”向“領(lǐng)跑者”的跨越。

　　為在激烈的市場競爭中搶占先機，甘肅資管堅持“每包必參、有包必競”原則，擇優(yōu)重點競買。五年來，累計競得不良資產(chǎn)包39個，債權(quán)本息合計207.36億元，市場占有率近45%，收包規(guī)模與數(shù)量連續(xù)多年位居省內(nèi)同業(yè)首位，核心業(yè)務(wù)競爭力持續(xù)領(lǐng)跑。

　　在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，甘肅資管積極創(chuàng)新模式，通過公開轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整等多種方式高效盤活不良資產(chǎn)，處置收入已成為利潤的核心支柱。數(shù)據(jù)顯示，處置收入占總利潤比重由不足30%躍升至近70%，主業(yè)回歸成效顯著，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同時，甘肅資管完成資源類不良資產(chǎn)債權(quán)收購，實現(xiàn)了二級不良資產(chǎn)市場零的突破；積極探索“股權(quán)+債權(quán)”“破產(chǎn)重整+運營盤活”等創(chuàng)新處置路徑，順利推動多個億元級以上項目落地，為后續(xù)業(yè)務(wù)積累了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

　　在穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展的同時，甘肅資管以精準舉措和務(wù)實行動，全力以赴守護區(qū)域金融安全。通過建立班子成員按片區(qū)包抓機制，實施“一企一策”專項處置，綜合運用清收回現(xiàn)、以物抵債、債轉(zhuǎn)股等方式，有效盤活各類低效資產(chǎn)。聚焦重點領(lǐng)域風(fēng)險化解，牽頭處置一批復(fù)雜歷史遺留問題項目，切實為地方政府排憂解難，充分彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔當。

　　求新求變，激活高質(zhì)量發(fā)展動能

　　當前，甘肅資管正加快構(gòu)建多元化、全鏈條的綜合金融服務(wù)體系。

　　在線上層面，搭建具有自身特色的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，深度應(yīng)用360估值地圖、Wind終端等科技工具，著力提升處置質(zhì)效。深化“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”運營模式，采取“線上+線下+直播”一體化推介方式，與阿里、京東等平臺開展戰(zhàn)略合作，累計營銷推介存量資產(chǎn)近200億元，總瀏覽量超190萬人次，成功轉(zhuǎn)讓債權(quán)60余戶，處置效率顯著提升。

　　人才是創(chuàng)新的第一資源。甘肅資管精準聚焦核心人才缺口，通過公開招聘、內(nèi)部調(diào)任等方式，引進經(jīng)濟、金融、法律、財會等領(lǐng)域的成熟人才及優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生共17名，研究生學(xué)歷占比達52.17%，員工年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，發(fā)展動能持續(xù)增強。

　　“十四五”期間，甘肅資管用實干詮釋擔當，用業(yè)績彰顯價值，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、化解區(qū)域金融風(fēng)險、支持實體經(jīng)濟等方面發(fā)揮了積極作用。面向“十五五”，甘肅資管將始終堅守金融工作的政治性、人民性，持續(xù)以黨建為引領(lǐng)、以主業(yè)為核心、以人才為支撐，深化改革創(chuàng)新，提升服務(wù)效能，努力為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。