甘肅經濟日報蘭州訊（新甘肅·甘肅經濟日報記者 陳功章 通訊員 徐雪萍 王淼 王文麗）2月27日，蘭州石化化工儲運部鐵路調車場信號工白曉洲帶著工具包，貓腰仔細檢查每一組道岔的密貼情況。

　　冬春交替，氣溫起伏大，是安全生產的關鍵期。蘭州石化各生產裝置一線正輪番上演關于風險的精準“圍獵”，貫穿其中的核心準則是一份高度靈敏、層層傳導的風險預警清單。

　　“蘭州石化去年共計發(fā)布12期公司級安全風險提示，加上各運行部每周的風險提示，最終匯編成1255個基層崗位的HSE風險清單。每名員工都能根據清單，掌握崗位風險點及相應處理措施。”蘭州石化質量健康安全環(huán)保部HSE體系管理組組長李欣欣介紹。

　　蘭州石化建立起“公司月預警、分廠周預警、裝置班預警”三級風險預警機制，并通過覆蓋全公司的安全會診評估，精準識別出需要重點關注的風險點，納入嚴密監(jiān)控。同時，各類風險信息以“一崗位一風險清單”的方式層層直達一線，讓每一名崗位員工都做到知風險、明措施、會防范，實現(xiàn)風險隱患的源頭治理。

　　精準排查與清單化管控相結合，推動安全管理從“被動應對”轉向“主動防控”。今年以來，蘭州石化以開展安全生產治本攻堅“效能提升年”活動為契機，升級舉措，對月檢、周檢、日檢三級隱患排查內容再細化、再升級，推動月檢全面復盤、統(tǒng)籌推進，周檢聚焦重點、靶向發(fā)力；日檢精細排查、防微杜漸。同時，以建立隱患數(shù)據庫為依托，精準編制隱患“情報網”，實現(xiàn)各類風險隱患的動態(tài)追蹤、層層化解，為生產經營筑牢硬核安全屏障。

　　蘭州石化還將隱患治理的落腳點鎖定在生產現(xiàn)場，持續(xù)深化“專業(yè)+網格化”監(jiān)管機制，構建“專業(yè)部室+屬地單位+施工方+第三方”四位一體的網格化監(jiān)管模式。各級安全監(jiān)督人員通過常態(tài)化開展“小專項”檢查，實現(xiàn)作業(yè)監(jiān)督100%覆蓋，各類隱患問題無處遁形。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，同步依托“日通報”機制，以公司級風險督辦函的形式壓實整改責任、明確整改時限，推動問題徹底整治、風險有效管控，以實打實的成效守護安全生產大局。